全球疫情之下，中国市场是最先并且是唯一一个恢复秩序运营的大规模市场。在国际贸易受阻的时候，国内品牌却能够迅速调整，走上复工复产之路。
不得不说，直播带货是各行各业迅速恢复的重要推手。
原先神秘的企业CEO们开始涌入直播间“卖货”，这些新手“主播”们的亮眼成绩也极大地提振了行业的信心：“转转”CEO黄炜直播，1小时成交额近400万；“林清轩”CEO孙来春直播，2小时销量破200万；“携程”董事长梁建章直播，5场直播带货6000万……
其中，亮眼的当属三天前在快手开启第二次带货经历的董明珠。数据令人惊喜：开售30分钟，3款产品的成交额便已突破1亿元，100分钟后突破2亿元，最终成交额3.1亿。
这个三小时直播的数据，已经快与2019年董明珠线上店3.5亿元的销售额相持平。
在直播之后，董明珠一改之前对直播带货以及线上销售的态度：“确实疫情给我们带来一个全新的思想，我希望今天的直播不是一个结束，而是永远！”
这是快手首次开启3C家电的大规模卖货活动。格力作为传统制造业，国货品牌的代表之一，在直播带货的背后，是老经济和新模式的结合。
除了格力以外，像GXG、完美日记、百草味等这些经典或新晋的国货，都已经进入了老铁社区。
快手在继去年主打“源头好物”之后，在今年特殊的时代背景下，联合国内品牌，在其超过3亿日活的老铁社区里，刮起了一阵阵国货的热潮。
在2012年时，李宁由于库存危机、产品定位等原因跌落谷底，直到2014年李宁回归公司，进行改革，才恢复了如今的领军地位。
但想要保持这几年积累下的优势，这并不容易。如今，销售渠道、消费者喜好都开始逐渐分散，呈现出多元的趋势。线上渠道，已经不再是开个网店，搞大促那么简单。
“多渠道” 是李宁的核心方向之一，其更深层次的意义在于渠道效率。在以往，李宁的主要动作在于建设高效实体店、突破实体新渠道，而在疫情持续影响实体零售业数月之后，李宁新的探索渠道多了一个，即直播卖货。
