踩中了流量下沉红利期后的快手迅速崛起，但在此后的很长一段时间里，这家公司似乎有些“停滞”于舒适区，“佛系”了将近八年。
“看起来不错的数字背后，我们看到了深深的隐患：在长大的过程中，我们的肌肉开始变得无力，反应变慢，我们与用户的连接感知在变弱。”
今年6月，快手创始人宿华和程一笑在员工内部信上如此写道。信中透露出的“寝食难安”或多或少来自外部竞争压力——
2018年年中，抖音的日活用户首次超过快手。截至2018年12月，抖音的日活突破2.5亿，时隔将近半年后，快手在今年5月才证实日活达到2亿。7月，抖音宣布日活超过3.2亿。
只拿日活来衡量这个市场现状多少有些片面，但这一亿多日活的差距投射出，快手过于执着于市场下沉，忽略了一二线年轻用户群体。
这一点，快手深刻地意识到了——对于自我认知和对待市场变化的能力木讷且滞后，加深了上述二人所说的“与用户连接的感知在变弱”。这直接导致，当快手还在深化落实“农村包围城市”的时候，不少95后已经花掉大把时间在抖音上“云撸猫”。
一份艾瑞咨询2018年的报告显示，抖音对于一二线城市的90、95，甚至是00后形成了难以撼动的把控。抖音的用户中，24岁及以下（95后）的用户占比超过50%；抖音在一二线城市的用户占比约为45%。三四线城市的用户稳扎快手，这也让快手在脱离一二线城市年轻人的道路上越走越远，以至于“土味”这个词与其绑定了长达8年之久。
就目前来看，短视频市场格局基本成型，各家已经进入存量市场期的较量。
为什么这么说？
按短视频需求的人群占比和频次来算，用户空间应该是社交软件的三分之一，DAU大约为3亿。换句话说，如果快手不主动出手抢占一二线城市的年轻人市场，其他平台很有可能会激进地切分快手已经打拼下来的三四线城市。
