在亿邦动力直播电商上位季之“坦白局”线上分享活动第一期中，唯观时尚科技有限公司创始人兼CEO张涛指出，2020年电商行业的发展出现了流量红利消失、商家分层、社交电商崩塌、增长乏力等现象，并针对这些环境变化提出了多个应对策略，包括短视频+直播、国潮+IP、私域流量运营等。
以下为张涛分享内容的部分整理：
01环境认知
今年整体的电商环境和玩家都在变化，有老的玩家退出，也有新的玩家进入。梳理2020年从年初到现在的电商环境变化之后，可以发现几个关键词。
第一个关键词是“难”。2019年，电商发展的“难”已然初露端倪，而2020年因为疫情和其他一些原因，让商家难上加难，很多商家面临存亡的考验，面对着经济的疲软，整个电商从业人员都未能独善其身。
第二个关键词是“流量红利消失”。从内部来讲，电商方面，尤其在传统电商方面，京东、唯品会、天猫流量红利的消失很明显，商家很难拉到流量，实现一个比较好的ROI。
从2006年开始到现在，整个电商的进化史其实是流量的博弈史。电商1.0阶段是解决购物的多样性和便利性诉求；电商2.0阶段是解决用户“买到更好、更便宜的商品”的诉求；电商3.0阶段是一部分用户开始寻求更高品质、更精准推荐的商品和服务体验，另一部分用户转向探寻其它更具性价比的渠道，比如拼多多等。现在已经进入电商4.0阶段，电商业态开始泛化，电商将会形成一种能力输出至各场景，比如小红书、抖音、快手等。
在泛电商的场景里，抖音和快手最近都在力推它们的小店。用户在看短视频和直播的同时可以购物。原来“一招鲜，吃遍天”、在电脑端卡“豆腐块”的情形，演变为内容电商、社交电商。
电商一侧，阿里、京东和拼多多都希望在抖音和快手之间结交到新的盟友、自我壮大，但又时刻警惕着被处于流量上游的抖快制约；流量一侧，抖音和快手既希望借助电商平台强大的供应链能力，又不甘心只做流量贩子，不想放弃自己打造电商闭环的野心。
